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来源:百度 时间:2024-07-16 17:43 阅读483

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  体现科学管理的基本特征是:实践性、科学性、规范性、协调性、效率性。

  科学管理的创始人是弗里·温斯洛·泰勒。

  泰勒的科学管理,是针对传统的经验管理而提出的,其中心问题是提高劳动生产率。

  一、科学管理的内容

  1.通过科学的观察、记录和分析,致力于时间动作研究,探讨提高劳动生产率的最佳方法,制定出合理的日工作量。

  2.挑选和培训一流的工人。

  所谓一流的工人,是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。

  3.要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的工作环境中操作。

  4.采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。

  这主要通过制定合理的工作定额,实行差别计件制:完成任务正常报酬,未达到标准低酬,超标准高酬,根据工作表现衡量等基本措施实现。

  5.工人和雇主两方面都应当来一次精神革命。

  双方合作,共同致力于提高劳动生产率,把蛋糕做大,即使不改变分配的比例也同时有利于双方。

  劳资双方应变对立为合作,共同为提高劳动生产率而努力。

  6.把计划职能和执行职能分开,以科学工作方法取代经验工作方法。

  7.实行职能工长制。

  一个工长负责一方面的职能管理工作,细化生产过程管理。

  8.管理控制中实行例外原则。

  即日常事务授权部下负责,管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。

  二、基本原则

  1.对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法;

  用以代替陈旧的凭经验管理的方法。

  2.科学地挑选工人,然后进行训练、教育,发展他们的技能。

  3.与工人合作,保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。

  4.在管理和工人之间,工作的分配和责任的分担几乎是均等的,管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。

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