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首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是什么

　　首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是彼得·德鲁克。

　　1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

【目标管理】拓展介绍

一、定义

　　经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取

　　得最佳业绩的现代管理方法。

　　目标管理亦称成果管理，俗称责任制。

　　是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

二、目的

　　目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标。

　　其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

【彼得·德鲁克】拓展介绍

一、人物地位

　　彼得·德鲁克是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

　　其代表作品有：《德鲁克论管理》，《21世纪的管理挑战》，《九十年代的管理》等等。

二、五项主要习惯

　　德鲁克的五项主要习惯是领导特质论的主要流派。

　　德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。

　　因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。

　　有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。

　　他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。

　　1、善于利用有限的时间

　　他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。

　　时间一去不复返，因而永远是最短缺的。

　　而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。

　　这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

　　这是管理的有效性的基础。

　　2、注重贡献和工作绩效

　　重视贡献是有效性的关键。

　　贡献是指对外界、社会和服务对象的贡献。

　　一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。

　　有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。

　　每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。

　　企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；

　　价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；

　　未来的人才开发可以保证企业后继有人。

　　一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。

　　3、善于发挥人之所长

　　德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。

　　对人从来不问他能跟我合得来吗?而问他贡献了些什么?也不问他不能做什么?而问：他能做些什么?有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

　　4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

　　他认为，有效性的秘诀在于专心，有效的管理者做事必先其所当先，而且专一不二。

　　因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。

　　因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。

　　5、有效的决策

　　他认为，管理者的任务繁多，决策是管理者特有的任务。

　　有效的管理者，做的是有效的决策。

　　决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。

　　一项有效的决策必然是在议论纷纷的基础上做成的，而不是在众口一词的基础上做成的。

　　有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

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