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法约尔提出管理的三个职能是

　　法约尔提出的管理五大职能是指决策、组织、领导、控制和创新。

　　法约尔对每一个职能都进行了相应的分析和讨论，并认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

五大管理职能含义介绍

　　五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。

　　法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。

　　法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

　　1、计划

　　法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

　　拥有统一性、连续性、灵活性、精确性等特点。

　　2、组织

　　组织是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。

　　组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。

　　只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。

　　3、指挥

　　法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点：对自己的职工要有深入的了解；

　　淘汰没有工作能力的人；

　　能够很好地协调企业与员工之间的关系；

　　领导作出榜样；

　　对组织进行定期检查；

　　善于利用会议和报告；

　　领导不要在工作细节上耗费精力；

　　在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。

　　4、协调

　　协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。

　　法约尔认为协调能使各职能机构与资源之间保持一定的比例，收入与支出保持平衡，材料与消耗成一定的比例。

　　总之，协调就是让事情和行动都有合适的比例。

　　5、控制

　　法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

　　对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。

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